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“我加入马瑞利时已有生产工程背景，过去两年一直在九州福冈神田担工厂任工厂经理。
我的座右铭是不仅要准备B计划或C计划，还要考虑D和E计划。在同步生产中，决策哪怕晚一分钟，都有可能影响生产节奏，最严重的情况下甚至导致客户车辆生产线中断或引发质量缺陷。因此，提前多想几步至关重要。
我目前主要推进两个项目。首先主动参与Pre-SOP（量产前准备）活动，在早期共享生产需求，推动更高质量的规划与蓝图制定，帮助产线更快启动。第二是人才培养。在出现问题时，我们会反思“本可以做的更好”的地方，鼓励大家从本部门可控因素出发寻找改进。这种习惯能培养了团队的主人翁意识和强烈的责任感。”
