Attraverso AMBITION 2024, l’obiettivo è quello di migliorare la nostra posizione tra i maggiori fornitori automotive indipendenti Tier 1 a livello mondiale, diventando ancora di più un’eccellenza a livello globale.

Per raggiungere questo obiettivo, quattro sono le priorità strategiche:

• Tecnologie di prossima generazione – realizzare prodotti pensati per la mobilità di oggi e di domani
• Impegno verso Qualità ed Eccellenza in tutto ciò che facciamo – che, in una parola, chiamiamo “Monozukuri”
• Attenzione costante alla sostenibilità e alla responsabilità aziendale, in tutte le sue dimensioni, sociale, ambientale, di governance e finanziaria
• Efficienza e competitività nei costi, quali presupposti per il successo

La nostra strategia si basa su sei leve di crescita:

• Customer knowledge e diversificazione. La capacità di costruire e mantenere relazioni durature con i clienti ci rende un partner strategico, in grado di offrire supporto in ogni fase del processo di creazione del valore, dallo sviluppo e progettazione dei nuovi lanci alla fornitura costante e affidabile dei prodotti.
• Crescita mirata. Con l’obiettivo di garantire il successo di Marelli e dei suoi business, vogliamo adottare decisioni di investimento intelligenti, finalizzate a soddisfare quelle che saranno le esigenze dei clienti nei prossimi anni, così come i loro bisogni attuali.
• Partnership come veicolo di crescita. Unire le forze con altri leader di mercato è un elemento essenziale della nostra strategia di crescita dal punto di vista finanziario, geografico e tecnologico. Continueremo a lavorare al fianco dei nostri partner per realizzare la nostra visione: utilizzare innovazione e trasformazione per plasmare il futuro della mobilità.
• Innovazione. Costruire sulle nostre solide competenze e su partnership trasversali a vari ambiti con leader tecnologici: ciò ci aiuterà a fare un salto verso le tecnologie di prossima generazione finalizzate alla mobilità C.A.S.E.: Connessa, Autonoma, Condivisa (Shared), Elettrica.
• Persone e Cultura. Senza le nostre persone non siamo nulla. Siccome lavoriamo per creare un’azienda di cui i nostri dipendenti possano essere fieri, il nostro focus per i prossimi anni sarà nel diversificare e nello sviluppare il nostro serbatoio di talenti, attraendo le migliori competenze e stabilendo nuove modalità di lavoro basate sulla collaborazione. La salute e la sicurezza continueranno a rappresentare un valore fondamentale, in quanto è priorità assoluta che i nostri dipendenti possano ogni giorno lavorare in salute.
• Trasformazione. La Trasformazione è essenziale per mettere Marelli nelle condizioni migliori per il futuro, predisporla per una crescita profittevole in un settore industriale estremamente complesso e svelare il reale valore dell’azienda. Il processo di trasformazione attualmente in corso ha già generato un importante valore aggiunto: continueremo a dedicare grande impegno alle iniziative di eccellenza riguardanti i processi, gli aspetti finanziari e nelle regioni, per assicurarci di essere nella migliore posizione per competere e avere successo.

Facendo leva sul nostro solido patrimonio in termini di innovazione, come Marelli abbiamo definito sei ambiti tecnologici per rispondere ai bisogni in continua evoluzione dei clienti e della società, rispondendo alle necessità legate alla mobilità C.A.S.E.

• Connected System, con particolare attenzione alle soluzioni di comunicazione V2X, alla portabilità dei software e alla cybersecurity.
• Autonomous Driving, con un focus sulla forte integrazione delle funzioni di rilevamento intelligente per gli ADAS e su sistemi avanzati di controllo del movimento.
• On-Board Experience, con un focus nell’essere un fornitore “0.5” (tier 0.5) nell’integrazione di sistemi per interni-veicolo intelligenti e connessi, così come per soluzioni multiutente su veicoli di proprietà e condivisi.
• External Perception, con particolare attenzione ai sistemi di illuminazione e rilevamento a 360° finalizzati al “vedere ed essere visti”, oltre al focus su soluzioni efficienti, intelligenti e costruite su misura per l’illuminazione, lo stile e la caratterizzazione del suono.
• Electrification, con un focus nell’essere fornitori “0.5” (tier 0.5) di sistemi di propulsione elettrica e di gestione termica, in quanto tecnologie abilitanti per la gestione generale dell’energia del veicolo.
• Lean Propulsion & Dynamics, con il focus rivolto a supportare i carmaker nel soddisfare i regolamenti in materia di emissioni e sull’utilizzo di materiali leggeri (light weight materials) per l’efficienza energetica.

Trasversalmente a tutti gli ambiti tecnologici, una priorità chiave è lo sviluppo di tecnologie pulite e sostenibili, garantendo allo stesso tempo comfort e convenienza, sicurezza e affidabilità.